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エニアグラムを理解することで自己認識と会社管理がどのように改善されるのか

9月 06, 2024


9月4日、当社はクラブ会員を対象に、性格のエニアグラムに焦点を当てた啓発ワークショップを開催しました。このイベントは、参加者が自分自身の行動、モチベーション、潜在的な成長分野についてより深い洞察を得るのを助けることを目的としていました。エニアグラムを理解することは、個人の成長だけでなく、企業内のリーダーシップやマネジメントを強化するための強力なツールでもあります。


エニアグラムは、9 つ​​の異なる性格タイプを識別する人間心理のモデルであり、それぞれに独自の強み、課題、成長への道筋があります。これらのタイプは静的ではなくむしろ動的であり、個人に自分の心理的傾向と世界との関わり方の地図を提供します。


講義中、参加者はエニアグラムの9つのタイプを調査し、それぞれのタイプが世界をどのように異なるように認識しているかを学びました。たとえば、成功への欲求によって動機付けられるタイプもあれば、安全や個人の自由への欲求によって動機付けられるタイプもあります。これらのパターンを認識することで、個人はさまざまな状況における自分の動機や反応をよりよく理解できるようになります。


ワークショップから得た重要な点の 1 つは、個人的および職業上の成長における自己認識の重要性でした。自分のエニアグラムタイプを理解すると、自分の長所を特定し、短所に取り組むことができます。この自己認識は、より効果的なコミュニケーション、人間関係の改善、そしてより大きな充実感につながります。


さらに、このイベントでは、エニアグラムの知識がリーダーシップの役割において特に有益であることが強調されました。当社の CEO は、エニアグラムを深く理解しており、その知識を活用して、各従業員の固有の性格タイプに合わせて管理アプローチを調整しています。チームのさまざまなニーズとモチベーションを認識することで、チームの強みに合わせたタスクを割り当て、必要に応じてサポートを提供し、前向きな職場環境を促進することができます。


たとえば、タイプ 3 (達成者) であると認識する従業員は、評価と成功によって成長します。 CEO は、これらの個人が輝き、求めている評価を受ける機会が与えられるようにします。一方、タイプ 6 (ロイヤリスト) であると自認する人は、安全性と予測可能性を重視します。これを理解した CEO は、従業員が自分の役割に安心して自信を持てるように、明確なガイドラインと安定した労働環境を提供します。


ワークショップは、従業員が職場の内外でエニアグラムの原則を日常生活にどのように適用できるかについてのディスカッションで終了しました。自分自身と他人のエニアグラムタイプを理解することで、人間関係をより効果的に導き、対立を減らし、より調和のとれた生産的な職場環境に貢献することができます。


要約すると、9 月 4 日のワークショップは関係者全員にとって貴重な経験でした。これは、参加者に自分自身の性格についての洞察を提供するだけでなく、エニアグラムがリーダーシップと管理の実践を改善するための強力なツールとなり得ることを実証しました。当社の CEO が示したように、個性の微妙な違いを理解することで、よりモチベーションが高く、団結力があり、成功するチームを作ることができます。


      

      



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